【要約】『VISUAL THINKING』仕事は絵と図で考える時代です

　ビジュアルで発想していく、そういったテーマの本を何冊か本ブログで紹介していますが、おそらく今回の本は、その中でも最もビジブルな一冊です。

『VISUAL THINKING』からの3つの学び
① 目的を発見する4つの質問
② 「なぜその仕事をやっているのか？」
③ 図で考えながらSMARTなゴールを目指す

① 目的を発見する4つの質問

　今の組織の目的は何か？自分の目的は何か？即答できますか？その答えが、「No」の場合、今すぐ以下の4つの質問をしてください。

　1,心から好きなことは何か？

　2,世界が必要としていることは何か？

　3,得意なことは何か？

　4,どうやって収益を得られるか？

　あなた自身、もしくはあなたの組織の目的は、この4つの疑問に対する答えが交わったところにあります。例えば私がこの記事を書きながらぱっと思いついたものだと、下記のような感じです。

　1,心から好きなのは、「サッカー」「読書」「社会課題の解決」「経営」「サービス（UX）デザイン」「ビジネスモデル」「友人」「運動」などなど

　2,世界が必要としているのか、「平和」「カネ」「平等」「愛」「エンターテイメント」「偽善」「アイドル」「未来」　「謎の解明」などなど

　3,得意なことは、「データ/デジタルマーケティング」「サッカー」「大きなことを言うこと」「努力」などなど

　4,どうやって収益を得られるかは、「モノを売る」「価値を売る」「サービスを提供する」「投資する」「利息を得る」「物々交換をしていく」などなど

　例えば、上の中だと、「個人の嗜好性データを使った、本の交換が基軸のマッチングサービス」を立ち上げることを一つの目的にしたら面白そうです。

（これは結構小さい話ですが）

② 「なぜその仕事をやっているのか？」

　経営コンサルのサイモン・シネックが体系化した、「ゴールデンサークル」というフレームワークを知っていますか？これは、組織の運営や人間の活動には3つのレベルがあることを示したものです。それが、「なぜ（why）」「どうやって（How）」「何を（what）」です。

　「何を」の部分をわかっていて、そのやり方、つまり「どうやって」の部分を会社の先輩にしたり、Newsから考えたりすることは多々ありますが、「なぜ」の部分まで毎回深ぼる・考えらえているかといえば、私自身の回答は「No」です。

　成功する組織や人は、「なぜ」やるのか→「どう」やるのか→目的は「何か」の順番で明確にしていくそうです。発信する時も同じで、上記の順番で発信していくことで、人々を行動へと掻き立てることができるとのことです。

　私個人の意見としては、「なんでそれをやるか・やっているか」という根本的なところを考えていないと、誰かの意見をただただ実現するだけの人になったり、先輩の考えをぱくるだけの人になってしまいます。だからこそ、「何をやりたいか」という部分だけではなく、「なぜそれをやりたいか」「自分がそれをやる意義は何か」というところを問い続けていくようにします。