【必読書】孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごい時間術の要約

　今回紹介するのは、ソフトバンクの社長室長を務めていた三木雄信さんという方が書かれた、時間術についての本です。

　”時間術”と言っていることがこの本のポイントを表しているいます。

　ビジネス本で”時間”についてのテーマとなると、多いのは「時短術」です。これは、読んで字のごとく、「いかに時間を節約するか」ということです。それに対して、三木さんが”時短術”でははなく、”時間術”というタイトルをつけたのは、この本が、”時間を節約する”ではなく、”同じ15分でも天と地ほどの差を生む時間マネジメント”について書かれているからだと、僕は解釈しました。

　つまりこの本を読めば、これまでと変わらない、もしくはこれまで以下の時間で、今以上の成果を生む方法を学べる、ということです。

①イシューとタスクを分けて可視化する
② 最初に結論を言い切る。根拠は3つ。
③ 予定は”15分単位”で組む

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごい時間術――どんなに忙しくても時間内に結果を出す仕組み

①イシューとタスクを分けて可視化する

　孫社長が、車や電車、さらには徒歩まで、移動中に常に持ち歩いていたものがあるそうです。
それが”イシューリスト”です。

　イシューリストとは、計画を成し遂げるために何をすべきかが書かれたリストです。
　ここで少し疑問に思ったのは、計画とイシューは何が違うのか、ということです。さらに本書では、”タスク”と概念も出てきますので、その3つを説明します。

・計画：目指すべきゴール（ex,英語を駆使して外資系企業で活躍し、収入アップ）

・イシューリスト：計画を成し遂げるために何をすべきかが書き出させたもの
　=未確定の課題で、実現に向けて行動に落としたもの
　（ex,週に20時間学習しビジネスで使える英語力を身に着ける

・タスク：イシューを達成するために実行すべき、具体的な手段で実行することが決まったもの
　手帳にスケジュールとして入れこむ（ex,毎朝7時から30分はオンライン・レッスンを受講）

　計画を達成するためのイシューを作り、イシューを達成するためのタスクを作ってスケジュール帳に書き込むフローは、孫社長流時間術のスタートであり、基本だそうです。

② 結論を支える根拠を明確に言い切る。根拠は3つ。

　「結論から話せ」と社会人ならだれもが一度は言われた経験があると思います。

　僕の場合、自分では結論からわかりやすく話したつもりだったのに、先輩からは「うーん、よくわからないな。」といわれることが多々ありました。
　その課題がこの本を読んですっきりしました。

　僕は
・結論を言っていたが、その根拠が弱かった
・それ故に、結論を強く言いきれていなかった
のです。

　極端に言うと、「今回のコンペではA社を選ぶべきです」ではなく、「今回のコンペではA社を選んだ方がいいと思うのですが、いかがでしょうか？」と意思の弱い言葉を使っていた、ということです。
　なぜなら、自分がその結論を押す自身を持てていないからです。
そんな状態では、誰も理由は聞いてくれないし、聞き手の意見に押しつぶされてしまいます。

　孫さんは、自分のそんな気持ちに気づいたら、結論を支える根拠を3つ用意するといい、と言っています。さらにそれが「数字」で用意できると強いです。

　伝えるためではなく、”通す為”に主張する、という本質を思い出させてくれた教訓でした。