【要約』『図で考えるとすべてまとまる』考えがまとまらないあなたへ

　本ブログでは何冊か「図解思考」のビジネス書を紹介していますが、今回は、「アイデアを図で発想・整理・伝達」することに資する一冊です。

「図で考えるのが大切なのはわかるけど、図をどう使えばいいかわからない」「図を使った発想・整理の方法がわからない」という方に読んでいただきたい内容になっています。読み終わった後は、プロジェクトリーダーを急に任された場合でも、「図解」という武器を使って成功に導くことができるでしょう。

　今回は、本書で紹介されている、図の使い方7パターンを紹介します。どれも明日の仕事からつかえるものですので、是非ご活用下さい。

① モノゴトを分解して考える「因数分解のパターン」
② モノゴトを分類して考える「マトリックスのパターン」
③ 頭を整理する「表パターン」
④ 比べることで良いものを際立たせる「比較のパターン」
⑤ 時間を可視化する「線表のパターン」
⑥ アイデアをシンプルに伝える「コンセプトのパターン」
⑦ モノゴトの流れを捉える「プロセスのパターン」

① モノゴトを分解して考える「因数分解のパターン」

メリット：大きな問題や複雑な問題に取り組む際に、アイデアを考える切り口を与えてくれる
想定使用シーン：具体的に何から手を付けたらいいかわからない時。要素を分解して考えたいとき。
ポイント：最初は、発想を広げて、アイデア（要素）をできるだけたくさん出す。その後、優先順位の高いものとそうでないものに分けて削っていく。
例：売上アップ案

② モノゴトを分類して考える「マトリックスのパターン」

メリット：モノゴトの関係性、優先順位が明らかになる
想定使用シーン：どこの市場向けに新商品を活溌すべきか考える時、どの施策に注力すべきかわからない時
ポイント：新規と既存、すぐに実行できると時間がかかる、インパクトが大きいと小さい等、整理するための判断軸を工夫する
例：アプローチする顧客と提供する商品の整理

③ 頭を整理する「表パターン」

メリット：たくさんある情報が簡単に整理できる
想定使用シーン：マトリックスでまとめきれないほど多くの情報があるとき、会議でいろいろな人が意見を言ってまとまらない時
ポイント：討議している項目は何かを考える（ex,社員へのアンケートを実施したい→アクション、時間がかかりそうだ→実現までの時間）
例：To Doリスト

④ 比べることで良いものを際立たせる「比較のパターン」

メリット：モノゴトの違いを明らかにできる
想定使用シーン：何かを比べてどちらがいいのか検証したいとき、モノゴトの違いを示したいとき
ポイント：それぞれの検証項目に従って、◎〇△×をつけていく（△は判断を先延ばしにしているだけの為極力使わない）
例：セールスポイント

⑤ 時間を可視化する「線表のパターン」

メリット：目に見えない時間が誰でもわかる形にまとめられる
想定使用シーン：スケジュールをチームで共有する時、仕事の計画を立てる時
ポイント：タスクと時間を可視化するだけで、「その期間だと無理だからもっと前から始めよう」等アクションに落とす
例：マーケティング計画

⑥ アイデアをシンプルに伝える「コンセプトのパターン」

メリット：簡単に、かつ分かりやすくモノゴトの特徴を表現できる
想定使用シーン：自社の商品やサービスの特徴を伝える
ポイント：コンセプトを表現するためには、まずそのコンセプトを構成する要素がいくつあるかを考える。その構成要素の数だけ丸を書く。書いた丸同士の関係性を考える（ex,重なっている、順番になっている、つながっている）
例：商品コンセプト